招商引资是加快恩阳追赶超越、转型发展的重要“引擎”。近年来，经过全区上下的共同努力，恩阳招商引资呈现平稳发展的良好势头，在招商引资工作中也探索了不少好的经验，如充分利用人缘、地缘、亲缘、血缘关系的以情招商；动员在我区投资兴业的投资者，引荐新的投资者滚动发展的以商招商；对客商说到做到，表里如一的以诚招商；委托在外务工和工作人员捕捉信息，回报家乡的委托招商；成立小分队到经济发达地区阵地招商；优化环境，营造一种“招商、敬商、亲商、富商、安商”的环境招商等，都取得了明显成效，并涌现出了许多不怕“千辛万苦、千难万险、千言万语、千山万水”的感人事迹，值得发扬。但是，恩阳区正处于高质量跨越式发展的关键时期，招商引资工作与“23456”的总体发展思路仍然有差距，思想观念的桎梏、体制机制的弊端还不同程度存在，招商引资面临着更加严峻的形势，存在不少问题。一是招得进来，留不住的。一些企业进驻后，认为企业拓展的大环境难成气候，投资效益不如预期，仅仅做短暂停留后便选择离开。二是扶持政策虽多，但对口扶持少。虽然不断出台了企业入驻的相关扶持政策，但真正符合企业实际需要的不多，企业获得感不强。三是服务态度好，服务效果不明显。在招商项目落地后，各部门解决困难问题的办法主意不多，对相关政策把握不准，使用政策灵活度不高，导致很多问题长时间得不到解决，企业不满意。四是勤于“招新”，但懈于“稳旧”。为完成年度招商工作任务，各招商团队往往把主要精力放在“招新”而懈于“稳旧”，甚至出台的一些“招新”优惠政策直接影响了原入驻企业的直接利益。为此，提出以下建议：

第一、载体的选择问题
　　招商引资作为组织经济工作的手段，必须选准动作载体。纵观一些地方招商引资的成功经验，无不是选准了一种适时、合情、可行的运作载体，通过载体，给人们提供了一种相会、相识、相知、合作的机会和空间。选择运作载体的时候，应建立在对我们优势资源，名牌产品挖掘，宣传上，善用优势，立足“卖”点，这样才能用较少的成本取得较大的收益。
　　第二、项目的运作问题
　　在项目的市场化运作上要踏踏实实，不张扬，不图大。如果贪大求全，求虚名，三五年后大的没引来，小的没抓住，就会影响投资积极性。现在制约招商引资的一个大问题就是与投资者之间缺乏有效的沟通，投资者不了解创业者，创业者打动不了投资者。在项目、资金的引进上要解放思想，放宽视野，对项目进行全方位的包装。要从生产设备、工艺、成本、消费、营销、竞争对手等进行全方位、系统性阐释，让投资者感到“把钱投到这个项目，肯定能赚钱”，使项目引进开发由“我要他来”到 “他要来”。

第三、招商的主题问题
　　招商工作的主体是企业，而不是政府。当前，要改变招商引资的被动局面，千方百计把企业推向招商引资的主战场，变配角为主角，变被动为主动，有目的、有计划、有准备地参加招商活动。
　　第四、招商的环境问题
　　现在，“营造小环境，实现大开发”，“以优美的环境吸引人，以优越的条件留住人，以优惠的政策发展人”，“栽下梧桐树，引来金凤凰”等等，现在到处都能看到各地招商引资的优惠政策；各地都在打环境牌，都在积极营造一种环境经济。目前在我区还没有真正形成“投资者是上帝，引资者是功臣”的工作理论，还没有真正形成“项目至上，客户至尊”的服务理念;还没有真正形成“诚实可信，服务到位”的信用理念。鲁迅先生曾说，“仓促迈步，是要摔跤的;而能迈大步却走碎步，是过于保守的”。所以说，创优环境，应把软、硬环境都做好。