作为处在脱贫攻坚第一线的村社干部，与老百姓打交道最直接，将党的惠民政策落实到贫困户中最直接，决定脱贫攻坚实际成效最直接，为此，村社干部的能力水平就显得尤为重要。

为此，我认为可以从以下三方面着手：一是注重内部选育。乡镇党委、村两委领导班子要注重发现和培育村社干部苗子，建立村级后备干部台账，对自身素质突出，个人意愿强烈，善于做群众工作，奉献精神强，有较大发展潜力的年轻人要重点培育，帮带培育，为其成长架梯子，搭台子，压担子；二是注重向外引进。注重从在外务工的优秀人才，大中专毕业生，退伍转业军人，退休机关干部，致富能人中选，拓宽选人用人渠道，让他们把一些好的理念、技术、知识带到当地，决胜脱贫攻坚、带头奔康致富。三是注重教育培训。对新选任的村社干部，要通过开展多种形式的培训，不断提高村干部的综合能力。一方面要加强村社干部的思想教育，解决村社干部“不想干”“磨阳光”等问题，确保村社干部在思想上端正工作态度。另一方面要加强村社干部的技能培训，解决村社干部工作致富能力弱问题，确保村社干部在脱贫致富方面有一技之长，能够带领贫困群众走向美好生活。